企业数字化转型的最终目的是通过开发数字化产品和服务，实现供应链和内部流程的自动化来推动企业内部创新，从而助推线上线下业务运营发展，实现收益增长、效率提升、成本节约，这也是中小企业做大做强的必经之路。但是，在很多领头企业已经开始加快向数字产业延伸的时候，对于很大一部分中小企业来说，数字化转型仍是举步维艰，存在以下痛点难点。

一：数字化升级缺乏整体意识，对业务场景欠考虑

囿于技术架构和业务模式，多数中小企业的数字化转型依旧是从点到线的片面路径拓展，碎片化、封闭化，缺乏整体意识的战略思考。SAP金牌代理商景同科技帮助企业数字化升级时就有充分考虑企业的战略定位、资源部署的取舍和业务发展方向，基于企业需求的同时科学系统地进行梳理规划，而不是盲目推进。

二：顶层设计不成熟，实施路径不清晰

企业数字化转型是流程再造的过程，是涉及经营管理、业务流程、IT技术及企业战略等多层面的复杂工程，并不是简单地把各业务板块并入IT系统就能解决的。解决这一问题，从企业战略出发的IT顶层设计能提供很好的帮助，科学的顶层规划能够很好的指导企业的信息化建设方向，避免走上弯路错路。

三：数字人才匮乏，数字化转型遇瓶颈

受资金投入、体量规模等限制，中小企业数字人才储备少，缺乏数字化转型所需要的懂管理、懂业务、懂技术的关键复合型人才，导致数字化建设实施能力、运维能力不足，造成部分中小企业数字化进程缓慢，甚至停滞不前。

总体来看，数字技术能力和业务增长相互掣肘，是中小企业数字化转型的普遍困境；缺乏跨平台协作的数字解决方案、具战略属性的顶层规划、科学系统的数字化实施落地路径，则是中小企业数字化转型的巨大障碍。

上海景同信息科技有限公司是一家以帮助客户实现智慧企业为目标，推动企业创新和高效执行的高端IT整体解决方案供应商，作为SAP金牌合作伙伴，为客户提供从前期管理咨询（设计）到系统集成（建设）到后期运营管理（运营）到长期IT服务外包等端到端的专业IT服务。目前景同公司下设5个事业部（SAP事业部、协同应用事业部、电商事业部、架构事业部、IT外包事业部），总部设在上海，在北京、深圳、厦门、连云港、青岛、合肥、武汉、成都等地均设有分公司和当地服务团队。迄今为止，景同团队参与实施了超过350家大中型企业的信息化建设项目，包括海尔、沃尔玛（中国）、万达、合力、华茂、卧龙电气、 扬力机械、熊猫电子、高济医疗、裕同包装等大中型企业集团的SAP ERP及周边关联系统的实施项目，多年来景同科技以高的项目成功率和客户满意度赢得了客户尊重和市场口碑！