鉴于中小企业自身特质以及共性痛点，SAP金牌合作伙伴景同科技基于自身多年数字化建设能力经验，通过对多家中小企业数字化转型成功案例的分析和总结，总结出一套具有针对性的中小企业数字化转型科学方法论。

一：深入调研现状，站在IT视角全面洞察企业业务

景同科技赋能企业数字化转型，首先就是对企业数字化现状进行全面深入的调研。通过深度剖析企业业务现状及发展需求，同时结合行业的宏观发展形势、企业战略解读、企业数字化现状、成功企业的模式借鉴等多个方面，将宏观市场分析以及企业战略思想、运营理念融入到数字化升级规划进程中。

二：建立全面性、前瞻性、发展性的数字化顶层设计蓝图

第二阶段，景同科技着重从企业IT能力规划、信息架构设计、功能详细布局、及建设成本计划等多个方面，进行详细的顶层设计规划，IT规划咨询是不可或缺的一步。通过对企业现有的系统架构、应用架构、数据治理等多个基本面进行分析，得出企业发展现阶段存在的问题，以及未来系统需要改进的方向，充分考虑企业未来三到五年的业务发展需要，基于景同自身数字化解决方案，形成详尽的数字化顶层设计蓝图。

三：经验丰富的专业团队辅助落地实施

SAP金牌合作伙伴景同科技实施资源核心成员均为经验丰富的行业专家，丰富的落地实施经验、丰富的理论积累和专业化的工作方法按照科学系统的实施路径完整地将蓝图方案实现落地，有效解决中小企业专业数字化人才不足现状，全面赋能中小企业数字化进程，避免企业走错路走弯路，造成财力人力物力浪费。

SAP金牌实施伙伴—景同科技

景同科技专注于SAP系统实施服务已经二十余年，涵盖设计、建设、运营等全生命周期智慧管理，为客户提供围绕核心价值的整合规划、构建智慧企业架构，提供跨平台的高端IT整体解决方案以及全面的云计算解决方案，在国内拥有超过400家SAP成功实施案例。