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广合科技牵手景同启动数字化转型之旅

  • 时间:2020-06-02
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近日,广合科技SAP ERP项目启动会议召开。广合科技董事长肖红星、总经理曾红,景同科技总裁徐兵南,以及双方项目组成员共同参与了启动会。
广合科技(广州)有限公司是一家印制电路板生产企业,致力于高端优质PCB产品制作,产品广泛应用于通信、计算机及服务器、汽车电子、医疗等领域,并行销北美、欧洲、亚太等国际及地区。
近年来,外部竞争环境的变化及公司集团化、多元化的管理需求,使得广合科技原有的ERP系统及管理模式不足以支撑企业业务发展的需要。广合黄石项目的启动,更是提供给公司一个数字化转型,建立标准化、规范化、流程化体系的契机。广合科技最终选择导入世界排名第一的德国软件巨头SAP ERP支撑企业数字化转型,上海景同信息科技股份有限公司以其顾问团队交付SAP项目多年 累积的实践经验、深厚的行业洞察力,最终被广合科技敲定为其SAP ERP项目的实施方。
作为SAP金牌合作伙伴,上海景同信息科技有限公司是一家以帮助客户实现智慧企业为目标,推动企业创新和高效执行的高端IT整体解决方案供应商。迄今为止,景同团队参与实施了超过350家大中型企业的信息化建设项目,包括海尔、沃尔玛(中国)、万达、合力、华茂、卧龙电气、 扬力机械、熊猫电子、高济医疗、裕同包装等大中型企业集团的SAP ERP及周边关联系统的实施项目。

根据广合科技的实际管理需求,景同制定了有针对性的实施方案:覆盖采购管理、仓储管理、生产计划、销售管理、成本管理、财务管理六大模块,围绕 “建立规范”“打通流程”“提高效率”“提升管理”四个目标组织开展此项目。即建立基础数据的共享规范与业务执行的流程规范;打通企业内部跨组织的业务执行流程,确保信息高效运转,实现业财一体化;提升内部的整体执行和运作效率,快速响应客户需求,快速交付产品;基于良好的信息化基础,实现内部的精细化管理,推升企业的整体管理颗粒度。


                                广合科技董事长肖红星先生
在项目启动会的致辞中,广合科技董事长肖红星指出,随着广合科技日益发展壮大,一定要结束之前的粗放管理时代。管理体系跟不上、软件跟不上,已无法满足企业承接越来越高端客户和产品的需求。
企业要发展,必须摒弃旧的思维模式,打破部门利益个人利益,让各项管理更加规范化。景同SAP项目实施团队也将从专业角度出发,对焦广合科技变革需求,在不断的碰撞中制定出核心方案以支撑公司未来长久发展。
 
                                       广合科技总经理曾红女士
广合科技总经理曾红女士对ERP项目实施做了明确的指示,强调该项目是“一把手”工程项目,但并不只是集团高层一把手,而是所有部门的一把手共同的项目。
为了确保项目的成功上线,曾红对全体项目组成员提出四点要求:一是严守项目纪律,按时参加培训及会议项目辅导,按时间节点完成工作;二是要有建设性的参与到项目中来,躬身入局、主动思考;三是全员参与,干部以身作则,用开放的心态、开放的思想,同时作为对自身提升的一次机会去参与项目;四是注重团队合作。
 
                                         景同科技总裁徐兵南先生
景同科技总裁徐兵南在发言中提到, SAP不只是一个系统,而且是行业领先的企业运营解决方案。世界80%以上的500强企业正在从SAP管理方案中获益。景同项目组在项目推进过程中,也会注重聆听客户的建议、通过积极主动地与客户交换行业对标的差距、从而有序的推进实现广合科技数字化转型的预期目标。同时,对于广合科技和员工来说,能全程参与SAP项目实施也是非常宝贵的提升自我价值的机会,希望员工与公司在数字化转型之旅上共同进步、实现共赢。
最后,广合科技公司信息中心总监于成杰与项目组成员共同宣誓,表示“一定把项目工作作为未来一段时间内最重要的工作,服从项目组安排,认真负责、积极进取、团结协作、保证进度;以主导者的身份参与到SAP项目中,为SAP系统成功上线而努力!”
目前,广合科技SAP ERP项目在景同专业顾问与广合科技项目实施团队聚力推动下,已按时间计划进入初期各模块概念培训中,后续实施的筹备工作也在有条不紊地展开。
 
 

 

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