化工行业产能不断扩张，显现出市场供大于求的局面，产品价格受到严重冲击。以一些基础化工产品为例，由于新产能的集中释放，市场竞争激烈，产品售价不断下调，企业利润空间被压缩。另一方面，受宏观经济形势、市场消费能力等因素影响，化工产品的下游需求增长乏力，进一步加剧了产品价格的下跌趋势。房地产、汽车等行业的市场波动，对与之相关的化工产品需求产生较大影响，又导致部分化工产品价格持续走低。

化工行业企业逐渐意识到，技术进步才是保持竞争力的核心。ERP系统的引入，可协助企业搭建PLM（产品生命周期管理）平台，使得开发过程管理更透明、可控，知识积累进入良性发展，协同效益大幅提升。

为化工企业引入ERP系统，上海景同等卓越ERP实施服务商扮演着重要角色。

上海景同搭建了专业ERP实施团队，并具有丰富的化工行业经验；他们认为，加强化工基础研究与应用研究投入，应以建立标准化的研发流程、实施项目管理信息化系统，和加强知识管理为前提。

上海景同谈到，标准化的研发流程可以提高研发效率，减少因流程混乱导致的重复工作和资源浪费；使研发项目在各个阶段都有明确的目标、任务和时间节点，便于管理和监控。“化工研发项目通常涉及多个部门、复杂的实验和大量的数据。项目管理信息化系统可以实现对研发项目的实时跟踪、资源调配和信息共享。”公司技术团队指出。

研发成果是企业的核心资产，有效的知识产权管理可以保护企业的创新成果，防止技术泄露与侵权。同时，知识产权作为无形资产，可通过授权、转让等方式带来经济收益。对此，SAP S/4HANA作为一款代表性的ERP解决方案，针对化工企业研发面临的问题提供了一系列创新的功能与特性。

上海景同表示，SAP S/4HANA具备强大的集成能力；它通过集成先进的项目管理和PLM功能帮助化工企业建立从概念设计到商业化生产的全流程研发管理体系，支持多学科团队间的紧密协作，提高了开发预见性和准确性。借助内置的工作流引擎和实时数据分析能力，SAP S/4HANA实现了对整个开发流程的高度透明化控制。管理者能够随时掌握各个项目的进展，及时调整策略，确保按时高质量完成研发任务。

针对知识管理难题，SAP S/4HANA提供了一个强大的知识库框架，允许企业用户轻松创建、分类、搜索以及重用各种类型的知识文档。这样不仅能加速新员工上手速度，且有助于促进内部创新文化的发展。

SAP S/4HANA精简业务流程并自动化日常操作，帮助企业减少了不必要的开支，降低了运营成本；更重要的是，由此也加快了新产品推向市场的时间，使企业在激烈的市场竞争中占据先机。