我国乳制品市场拥有持续的增长动力——预计到2025年，国内市场规模将达5508.3亿元人民币。乳制品行业具有较长的产业链，涵盖饲草饲料、奶牛养殖、乳制品加工、终端销售等多个环节，实现了农牧业向食品加工业和分销、物流等服务行业的产业间纵向延伸。

即便如此，激烈的市场竞争让很多乳制品企业不得不审视其在管理、业务和数据层面所面对的挑战，并着手借助ERP（企业资源规划）系统来解决数据不规范、缺乏统一规划等常见问题，扫除直接影响企业运营效率和决策质量的障碍。

ERP专业实施服务商上海景同近期成功交付了国内一家大型乳制品企业的SAP S/4HANA项目，帮助其优化管理，促进业务与数据的整合。

首先，由于历史原因和多系统并存的现状，这家企业在产品编码上十分混乱；同一产品可能有多个编码，给生产和销售带来了困扰，同时也增加了库存管理和成本核算的复杂度。其次，数据分析维度的缺失使得管理层难以深入挖掘数据价值，无法实现对经营状况的精细化分析。

为应对上述问题，上海景同为客户选择了SAP S/4HANA。

来自德国的SAP S/4HANA利用内存数据库技术，支持大规模并发访问，确保数据处理的即时性和准确性；因此擅长处理大量实时数据，为复杂业务流程带来支持。SAP S/4HANA减少了冗余数据和复杂的数据结构，使系统运行更加快速稳定；还能通过整合企业内部各部门的信息流、物流和资金流，实现从采购、生产到销售和服务的全流程管理。SAP S/4HANA内置高级分析功能，帮助管理人员轻松完成如预测分析、情景模拟等工作。

针对乳制品行业的特殊要求，上海景同基于SAP S/4HANA为企业之前面对的一系列问题构建了解决方案：通过统一的产品编码建立标准化的产品分类体系，消除重复编码现象，提高供应链透明度；借助预配置的行业模板让客户获得全面的数据分析和深度洞察，辅助决策制定；高质量的外部数据集成加强了与合作伙伴之间的信息交换，保证市场反馈和销售数据的准确性、时效性。

值得一提的是，上海景同利用SAP S/4HANA为这一客户搭建了集团级指标维度分析体系，设定了涵盖30个维度、194个具体指标的战略管理体系，让公司管理层获得了对各事业部经营活动的全面监控。此外，客户在信息化管理水平方面也取得了长足进展；包括安全策略的确立、权限控制机制的完善，以及业务流程的规范化等。

“从起初的项目规划，到系统配置、数据迁移，以及用户培训、后期运维，上海景同全程参与，确保SAP S/4HANA能够顺利落地。”客户管理层对此表示，“通过专业的部署和持续的技术支持，上海景同的方案帮助我们克服了转型过程中的种种挑战，实现真正的数字化转型，从根本上增强了公司的市场竞争力。”