全球各行业快速整合，企业并购已成为推动业务增长、拓宽市场覆盖、优化资源配置的重要手段。然而，并购带来的不仅仅是规模上的扩张，更是一场复杂而艰巨的管理与业务整合挑战。此时，ERP（企业资源规划）系统便成为了企业实现高效整合的关键工具；SAP S/4HANA作为一种先进的ERP解决方案，为各类企业都带来了一站式的整合平台。

ERP实施供应商上海景同最近成功交付了一家知名大型医药企业的并购案例。

在这个案例中，客户面对复杂的IT系统迁移、业务流程重塑、多业态管理以及监管政策变动等多重挑战，更需要在18个月内完成从基础设施到业务应用的全面过渡，让迁移后的系统运行在SAP S/4HANA平台，同时保持业务连续性和服务质量——这无疑是一项艰巨的任务。

SAP S/4HANA是SAP公司推出的一款新一代ERP产品；其简化的架构降低了系统复杂性，提高了运行效率；利用内存计算技术实现大数据实时分析，为企业决策提供有力支持。SAP S/4HANA还集成了多个业务模块，实现业务流程一体化。

针对两家企业的业务特点并结合SAP S/4HANA的优势，上海景同首先根据客户管理体系要求，帮助被并购药企重新梳理了组织结构，优化了所有业务流程，确保了并购后的高效运作。同时，结合GSP检查和换证要求，上海景同利用SAP S/4HANA在迁移过程中不断优化调整基础数据，设计符合GSP要求的流程，并建立了全新的主数据申报平台，提升了数据质量和合规性。

通过优化BOM（物料清单）结构，上海景同简化了再包装生产指令的下达和领料流程，提高了第三方物流业务的效率；在SAP S/4HANA的基础上将两家企业的订单系统集成，使得销售代表和经销商能够更便捷地下单，显著加强了销售流程的运行效率。此外，SAP S/4HANA还支持精细化产品的底价、返利、销价控制，从财务账和管理账两个维度细化了管理颗粒度。

得益于SAP S/4HANA这一出色的平台以及上海景同团队在医药行业的丰富经验，该项目成功地在规定时间内完成了信息系统从过渡、迁移、转换、优化到最终整合的一系列复杂任务，并成为客户的“明星项目”。项目严格按照GSP标准进行设计和实施，确保了企业在医药领域的合规性。在这个过程中，上海景同成功满足了收购方对于监管要求的重大转变，为未来更深层次的融合创造了有利条件。

客户对此表示，此项目不仅仅是简单的系统更换，而是一场多层面的信息系统升级。它涵盖了桌面电脑、网络设备、服务器、历史数据、业务应用以及外部接口等多方面的迁移工作。“对于涉及药品、医疗器械等敏感领域的公司来说，这样的系统迁移需要足够高的精确度和可靠性。感谢上海景同的专业团队；其每一个环节都经过精心规划和严格测试，以确保新系统上线后能够稳定运行，并且满足业务需求。”