数字化转型是企业打造新业务模式和构建价值网络的基石。它还为企业提供了更具可持续性的透明度和成长空间。拒绝改变，企业的未来就会危如累卵。相反，如果采用敏捷方法，企业则能直面挑战，逆势崛起。
大型企业的SAP ERP实施项目，周期一般都在一年左右，项目实施过程中，尤其注重工作的规范性，特别是一些小差错就可能会导致整个项目的失败；只有充分理解实施的价值、方法论、目标，再通过正确的ERP实施流程推动项目落地执行，最终达成双方都满意的交付。
近日，《哈佛商业评论》中文版发表了 SAP 大中华区总裁黄陈宏博士的署名文章 — 《数字新生态开启全球化4.0时代》。其中，他阐述了共创共生，SAP 积极参与中国数字生态建设的理念。
SAP实施方法论涵盖五大步骤，包括：项目准备、蓝图设计、系统实现、最后准备、上线与支持。本次结合多次项目的实际体会，先仅针对如何做蓝图设计阶段的“现状调研与需求分析”进行探讨。
有了新一代的内置支持，用户无需通过SAP CoPilot便可获取支持; 用户也可以充分利用SAP的智能系统以及云解决方案功能，同时获得SAP运维的高效执行。
