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景同锐视 | 企业数字化转型顶层设计该怎样做

  • 时间:2021-03-23
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纵观2020数字化转型”绝对堪称年度热词。当前,市场经济正由高速度向高质量飞速发展,叠加全球疫情带来的环境变革,企业供应链受到剧烈冲击,企业必须与时俱进,通过数字化技术的深化应用贯通业务流程、实现智能制造、提升运营绩效、把握市场先机,应对愈加激烈的市场竞争。格局重塑的背后,隐含着更深层次的迭代逻辑与路径:数字化的未来是分化的未来

数字化转型成为大势所趋,成为企业驱动最核心的原动力。但是,如何规避数字化转型规划中的常见误区顺应信息系统的发展趋势,构建第四代企业信息系统需要怎样的顶层设计规划方法论?如何选择端到端、跨平台协作的解决方案来提升企业的竞争力?这些仍是困扰企业的诸多难点。20213月19日,赛意信息副总裁、景同子公司总经理邵若明,在苏锡常CIO俱乐部春季论坛暨2020年会(苏州站)上,就为我们带来一场云端论道,详细剖析企业数字化转型顶层设计方法论及相关案例分享。

数字化转型顶层设计规划方法论

在演讲中,邵总剖析了当前市场环境发展趋势,列举数字化转型规划中常见误区,并为企业的科技升级提出中肯建议。邵总指出,当前第四代企业信息系统架构的定义正在成型,企业信息系统的发展趋势是与更广泛的自动化和智能化领域相融合,第四代智慧企业套件的标签是多平台协作的去中心化持续迭代架构。企业要想应对当前市场新的挑战,需要构建科学的信息化架构,持续优化的敏捷交付,打造灵活、可靠的供应链,建立一套具有科学性、前瞻性、延展性的顶层设计方法论。

SAP金牌服务景同科技总经理邵若明

一套成熟的数字化升级方法论,战略解读是咨询规划的起点。所谓战略解读,就是将宏观市场分析以及企业战略思想,转化为具有全面性、前瞻性、发展性的数字化顶层设计、运营理念落实到经营过程中。战略执行的组成部分,包括“差距分析、领导力、价值观、战略制订、战略执行”五个核心模块,相互关联,持续迭代。其中,领导力是根本,价值观是基础。

通过对标华为数字化转型案例,邵若明强调,企业要站在IT视角洞察业务,剖析企业现状及需求,按照科学系统的实施路径完整地将蓝图方案实现落地。目前,市场导向就是通过端到端的流程,跨多平台协作来实现企业数字化转型,升级企业的核心竞争力。论坛现场,邵总通过详细拆解SAP解决方案以及成功案例展示,完整呈现企业顶层规划、管理信息系统实施系统支持以及IT服务外包等全生命周期数字化解决方案

针对市场发展大趋势,赛意信息建立了基于第四代企业信息系统架构的敏捷付和迭代开发模式,提供端到端的服务管理流程体系,可支持大规模高质量敏捷开发,支撑管理产品端到端交付,帮助企业建立第四代架构的快速服务响应体系。作为赛意信息全资子公司,景同科技专注于SAP系统实施服务已经二十余年,涵盖设计、建设、运营等全生命周期智慧管理,提供跨平台的高端IT整体解决方案以及全面的云计算解决方案,在国内拥有超过400家SAP成功实施案例,助力智慧企业解决方案的创新和落地。

正值春暖花开之际,崭新的2021年已经开启!借助苏锡常CIO俱乐部年会这个备受关注的行业平台,景同科技愿向行业市场再次传递坚定的服务理念:景同科技深耕数字化领域多年,一直致力于帮助企业客户实现创新、节能、高效的数字化转型,满足客户多元化需求,助力智慧企业解决方案的创新和落地。如您有数字化转型升级需求,景同科技愿为您的科技升级之路保驾护航。

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